経理の内製化は、単なる業務の移管ではありません
貴社の経理部門、このような課題でお悩みではありませんか？
- 人材不足で会計処理を税理士に任せているため、タイムリーな意思決定ができない
- 採用を出しても経理のマネージャーや部長などハイクラスの人材が集まらない
- 採用したハイクラス人材が、自社とマッチせず早々に離職する事となってしまった
- 業務改善するにしても、採用するにしても、社内に適切な知識を持つ人員がいない
- 会計システムを導入・変更したいが、リソースが不足していて踏み切れない
- 将来的なIPOを見据えた組織化を進めたい
実はプロに任せることで解決できます！
内製化したいのに業務委託？いえ、ただの外部委託ではありません！
貴社の成長戦略に合わせた最適な経理体制を構築し、業務効率化、人材採用を実現します。
ワンストップサービス
業務整理から実務、システム導入や人材採用・育成まで、ワンストップでサポートします。
オーダーメイドのサポート
貴社の規模や業種に合わせた最適なソリューションをご提案します。
業務効率化とコスト削減
業務フローの見直しやシステム導入・変更などで担当者の負担を軽減と人件費の最適化を実現します。
人材育成による組織力強化
既存の経理スタッフのスキルアップをサポートして、企業全体の成長に貢献します。
リスク軽減
社内にノウハウの蓄積やスキルの向上が期待でき、急な担当者の離職による業務中断を防ぎます。
スペシャリストの利用
10年以上の実績を持つコンサルタントによる的確な業務を実現します。
まずは個別相談にて御社の課題をお聞かせください。解決方法を一緒に考えさせてください！
貴社の成長を支える、最適な経理体制の構築します！
「経理の内製化」のゴールを目指し、貴社の抱える課題を徹底的に分析し、最適なソリューションをご提案します。
人材採用だけでは解決できない「経理内製化」に対応
「優秀な人材を採用すれば経理の内製化はできる」
確かに内製化において必要な条件ではありますが、これだけでは十分ではありません。
売り手市場の現状においては、ハイクラスの人材を獲得する事自体が高いハードルとなっています。
弊社では内製化に必要な業務整理・構築・運用・教育の全て保持し、ハイクラスな社員の変わりを担う事が可能です。また離職のリスクもなく、人員に穴が開いてしまう事や、再度人材募集をする際の高額な採用費用が不要となります。結果的に業務の継続化とコスト削減に繋げることも可能です。
人材育成を含めたワンストップでのサービス提供
業務整理からシステム導入、人材採用や育成まで、ワンストップでサポートできる事が他社にない大きな強みです。
特に人材育成は経理スタッフのモチベーションアップからスキルの強化まで、御社の実務に沿った形で適切な指導を行う事で、「社内からの即戦力創出」に大きな自信と実績を誇っています。
経理部門の既存社員を無下にすることなく、より活躍させる状況を作り上げる唯一無二のコンサルティング手法です。
貴社のためだけのオーダーメイドのソリューションを提供
企業の規模・業界など、経営環境により求められる経理部門のスキル・役割は様々。
貴社が求めるポイントを的確に見極め、オーダーメイドのサービス提供をご提案します。
特にスピード感は弊社が大切にしているものであり、経営層の求めるスピードと現場の成長に合わせたスピードの調和を取りながら、最短での経理部門構築を目指します。
また業務の整理から人材育成までのワンストップを最も得意なものとしておりますが、予算感や状況に併せて、業務の一部を中長期に渡り行う事も、経理人材採用に絞ったアドバイス業務といった部分的なサポートのみを行う事も可能です。
ブラックボックス化と蓄積されないノウハウの回避
中小企業の経理部門は少人数で運営される事が多く、業務内容が属人的になるというリスクがあります。
このようなブラックボックス化した業務は、その方の離職が発生した場合に蓄積されないノウハウとして会社から消え去ってしまいます。
弊社はこの状態を回避するため、見える化・仕組み化する事で、最低限の会計知識があれば、誰でもできる状態を作ることを得意としています。
当然専門知識が必要な事も多い経理業務ではありますが、その知識の水準も明確することで、次の採用活動時のポイントとできるようにサポート致します。
経験が豊富なコンサルタントによるサポート
弊社は管理部門・経理部門に特化したコンサルティングとして、10年以上の実務経験を誇るスタッフを有しています。
また中小企業診断士の2万7千名よりも少なく、日本にまだ1万名程度しかいない、内部監査の国際資格である公認内部監査人（CIA）を持つコンサルタントが、業務の切り分けから運用まで行います。
このように経理と内部統制の知見から業務を俯瞰してみることによって、業務効率化の糸口を掴むことに優れた組織となっています。
本当に必要なシステムを一緒に探し導入
システム導入コンサルティングにおいても、勘定奉行やFreee、マネーフォワードといったメジャーな会計ソフトからあまり馴染みのない基幹システムまで幅広く導入サポートの実績を持っています。
よく税理士事務所などでは自社の使っている会計システムに併せて導入を勧めたり、特定のソフトに特化して導入を行う、販売代理店を兼ねたシステム導入コンサルティングがありますが、弊社は特定の会計ソフトや基幹システムのベンダーと繋がりはありません。
そのため貴社にとって本当に最適となるシステムを一緒に選定、必要に応じて導入をお手伝いします。
特に基幹システム導入において、ヒアリング段階からサポートに入り、ビジネスモデルに適合したシステムであるか、会計への連携にはどの情報が必要かなど、システム担当が居ない会社様であっても細かなところまでサポートを致します。
導入されたお客様の声
弊社のサービスに向かない企業様
しかし、残念ながら弊社のサービスに合わないお客様がいらっしゃる事も事実です。
社員採用以外に考えられない
外部のリソースに頼らず、社員を採用することに絶対的な拘りがある会社様には、弊社のサービスの導入は難しいかもしれません。
情報を開示したくない、現状を変えたくない
現状の業務プロセスを変える事は大きな負担になります。しかし、それなしでは内製化の実現は難しいです。ブラックボックス化しないための協力体制とご理解を頂ける会社様が望ましいです。
とにかくコストを押させて運用したい
内製化はコスト削減に寄与することが多いですが、一時的なコストで見た場合は必ずしもコスト削減に繋がるとも言い切れません。弊社のコンサルティングにももちろんお金はかかりますし、システム導入など理解をお持ちの会社様である必要があります。
まずはご相談ください！
無料相談で御社の悩みのポイントを整理します
よくあるご質問
通常のコンサルティングとは何が違うのですか？
多くのコンサルティングは素晴らしいフレームワークに則り、最善策の提案をしてくれます。
しかし、そこに現場視点の実行可能性は担保されていません。我々はより深くお客様の業務に入り込むことで、実際に実行できる仕組みを構築し、現場に落とし込みを行う事に注力します。最低限の前提知識は必要となりますが、最終的にはパート社員でもできる状態を作る事をゴールとする場合もあります。
価格はどのくらいですか？
原則オーダーメードのコンサルティングになるため、御社業界や内部状況をお伺いしてからのご提案になります。
参考までに従業員数が30名超、売上規模が5億円程度の企業で経理担当者が1名おられる会社では月額20万~が目安となります。
どのような形で進められますか？
最初の1カ月は週に1回程度ミーティングの機会を頂きます。そこでビジネスモデルやメンバーの把握、経理・内部統制の状況を確認して、一緒にゴールとなる状況を考えます。その後課題を解決すべく、現場と一緒に伴走する形で、新しい業務の形を構築します。
どれくらいで成果が見込まれますか？
貴社の状況等を総合的に把握してから仕組みを構築します。今までの実績から成果がでるまで最低でも3ヶ月～６ヶ月の期間は必要となります。
そのため、最低でも6ヶ月の契約期間を設けさせて頂いております。
沖縄や北海道など遠方でも対応可能ですか？
はい、可能です。その場合オンラインでの打ち合わせがメインとなりますが、ご希望があればオフラインでの打ち合わせにも対応致します（別途交通費を頂く事がございますので、ご相談ください）
内製化完了後は契約解除は可能ですか？
最低契約期間後であれば契約の解除は可能です。ただし、企業環境は日々変化します。それに対応した経理環境を構築するため、契約は継続することを推奨しています。低稼働時の負担軽減のためのプランもございますので、ご相談ください。